广告人已形成阶层壁垒,你属于哪一层?

2017/08/19
一、同样入职做策划两年,小庞当上了策划主管,小王却还在纠结于方案怎么写?二、老板叫你问一下客户的费用预算,小谢就真的只问道个报价。小马巧妙问候了客户,最后获得了客户的心理价位、竞争对手、客户偏好、话事

一、同样入职做策划两年,小庞当上了策划主管,小王却还在纠结于方案怎么写?

二、老板叫你问一下客户的费用预算,小谢就真的只问道个报价。小马巧妙问候了客户,最后获得了客户的心理价位、竞争对手、客户偏好、话事人是谁、话事人对于广告的理解。

这种例子在各种职场中每天发生,又与自身发生的是曾相识。究竟是什么导致别人已经在天上飞了,你却还在学爬。

 

老王愚见

人与人的差距由三个维度导致的【格局-执行力-认知】

什么是格局,格局就是指一个人的眼光、胸襟、胆识、等心理要素的内在布局;

什么是认知,获取信息渠道的差异和理解程度导致人类认知的差异;

什么是执行力,目标、计划、愿景达到结果的一种能力。

从三个维度来分辨与自省,可以清楚认识到自己属于哪个阶层?;谙执缁崾堑湫偷姆止ば髦贫?,分工协作可以产生最大化的价值。以广告行业-数字营销的职业来划分,分工是由六个岗位职责为例(销售+策划+运营+媒介+技术+设计+执行)

第一阶层:暗黑期 

格局    ☆☆☆☆☆

认知     ☆☆☆☆☆

执行力   ★★☆☆☆

生存导向型思维(实习生入手岗位职责)

1、文案:我该怎样把文案堆砌写完;

2、美工:把明确的元素、风格、画面给到我,最好还能草绘效果图给到我,我直接抄着做就好。

3、策划:客户做双微运营是为什么?能不能直接告诉我。

特征:以完成60分工作不用背锅原则,消极限定自己工作的职责范围。

第二阶层:阴寒期

格局    ★☆☆☆☆

认知    ★☆☆☆☆

执行力   ★★★☆☆

任务完成型思维(代表岗位:从业1~2年技能型员工)

1、执行部门瞎搞完全不懂设计的逻辑害我改了这么多版;

2、客户真异想天开,几百元的费用就像我设计个几万元的效果。

特征:有基础胜任岗位的能力,但处于严重自傲自嗨状态,只考虑自己的作品效果到哪?

喜欢抱怨推卸却没有考虑到客户都是想把钱花在刀刃上,思考团队协作也可做到相互理解和主导性。

第三阶层:迷茫期

格局    ★☆☆☆☆

认知    ★★☆☆☆

执行力   ★★★★☆

目标导向型思维(代表岗位:从业3年技能型员工)

1、思考职业发展天花板很快就到,不是转型做管理就会被市场淘汰;

2、每天重复的事情重复做,最初从业的兴趣都被现实和繁琐消磨平了。

特征:自身价值满足企业对技能岗位要求,但处于怀疑是否能够获得自己想要的兴趣和价值中,不知道出路在哪。

第四阶层:恐惧期

格局    ★★☆☆☆

认知    ★★★☆☆

执行力   ★★☆☆☆

责任整合型思维(代表岗位:初任经理管理级别)

1、管理如何才能事半功倍

2、如何让每个员工实现价值最大化

特征:每个单点岗位文案-设计-策划的职责理解并逐个解决问题,但考研到统筹和管理中,不知道能够如何提供协作效率,底层员工是否能够服气等心理压力和经验不足。

第五阶层:无力期

格局    ★☆☆☆☆

认知    ★★★☆☆

执行力   ★★★☆☆

功利迭代型思维(代表岗位:初任主管管理级别)

以业绩结果为衡量标准,挖掘每个员工的优势特点放大发挥。

特征:有一技之长且管理基础能力可胜任部门管理岗位,但在员工表现需思考多维的影响(团队气氛、个人性格特点、做事风格),以及影响客户决策的多维变动。

第六阶层:瓶颈期

格局    ★★☆☆☆

认知    ★★★☆☆

执行力   ★★★★☆

资源整合型思维(代表岗位:总监级别)

1、跨部门认知较为深刻、清楚每个岗位的工作逻辑。

2、有市场敏锐度,对于趋势发展的判断。

特征:有长远的发展眼光分析问题,同时在出现?;?,能分清主次关键,迅速调动资源进行抢救,但需在心理层面调动同事的主动型和积极性。

第七阶层:通透期

格局    ★★★☆☆

认知    ★★★★☆

执行力   ★★★☆☆

协作利他型思维(代表岗位:企业二把手/军师)

懂得人情世故、懂得随遇而安、明白自己的定位和价值,胜在身心舒服。

特征:并不是每一个任务都需要自己亲力亲为,懂得取舍,激发周边人的潜能,让他人提升水平的同时也成就导师地位。

第八阶层:破局期

格局    ★★★★☆

认知    ★★★★☆

执行力   ★★★★☆

使命驱动型思维(代表岗位:公司负责人)

有魄力处理?;侍?,对症下药解决问题。

特征:以解决客户问题为思考源点,以创造价值为员工考核标准,贵在格局清晰强抗压能力,善于在单一事件挖掘共性规律延展做法。

第九阶层:无为而为期

格局    ★★★★★

认知    ★★★★★

执行力   ★★★★☆

相融相通型思维(代表岗位:集团总裁)

胜不骄,败不馁,尊敬每个人的做法和思维,把捏清楚公司发展底线。

特征: 洞察商业模式,领悟人性弱点,成为资源配置飓风眼。

职位级别 ≠认知思维,别对号入座,从格局-认知-执行力三个维度,相信每个从业者都能感受到自己处于什么阶层,才能突破思维的束缚,提升自己的认知阶层。 

如何才能锻炼自己思维,突破原有的认知局限呢?

一个锻炼思维的简单粗暴方法——黄金圈法则

(饭后口服、每日3次、每次5分钟、一周见效)

   

在100多年前,当有人问你,人为什么会站在地面?

第一反应你是会考虑这人是不是傻逼。

WHAT(现象):从古至今,人就是凡人,地就在这里,自然就是站在地面啊。

HOW(过程):不然还能上天啊?除非你插上翅膀或变成是神仙。

WHY(本质):天方地圆自然规律。

当然,这里有另一个版本,你肯定听过

WHY(本质):为什么苹果会掉在地上而不是上天?

HOW(过程):物体质量是由地面吸引住的,说明质量与地面吸引力存在一定的关系。

WHAT(现象):围绕贴近地面是地心引力决定的。

进而研究出了质量与引力的函数关系——万有引力定律。

放在今日,同理可证,内容平台微博微信不是原本就存在,以后还有微讯微醺微宝~

一般思考起点WHAT:客户为什么要运营微信微博-双微运用要怎么涨粉-怎么刷爆朋友圈?

正确思考起点WHY:客户想解决什么问题-运用品牌双微能提供什么价值-用户会喜好哪种方式? 

当今社会,企业需要的是复合型多元化的人才。

从事广告行业,有自己的优势特征固然重要,

更重要是不画地为牢以岗位来禁锢的认知思维。

借用广告圈公认鼻祖大卫·奥格威的经典语录

 

广告行业从来都没有专属岗位(运营、策划、设计、销售、执行)限定自己的思维。

如果非要有个职称,那就是——广告人。

·END· 


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